サービス種別
組織改革
モノが劣化するように、何も対策をしなければ組織も劣化します。
社会のスピードが、速くなっていくにしたがって、組織の劣化速度も速まってる現在、何も対策をしなければ、時代に取り残されてしまいます。
GPSビジネス総研には、あなたのビジネスに必要な組織の在り方を提案し、一緒に変革していくためのノウハウがあります。

人材育成改革
「会社はヒト」とよくいわれていますが、研修予算を計上している中小企業は多くありません。技術発展とともに人手がいらないビジネスも生まれていますが、優秀な人材の確保は会社の将来にとって、とても大切なことです。
GPSビジネス総研では、あなたのビジネスに必要なスキル分析から、それらを習得させるための研修や育成のための仕組み作りを支援します。

リスクマネジメント
「もし、あれが起きてしまったら……」と不安になることはありませんか?
リスクマネジメントとは、リスクを組織的にマネジメント、すなわち管理・コントロールできるように準備しておくことです。それにより、損失回避またはその低減を図ることができます。但し、全てのリスクを自社機能だけで想定し、調査し、対策案を検討し、実行に移す……ことは現実的ではありません。昨今、SNSに流失されてた動画が大きな問題となって企業がこれまで培ってきた信用を一気に失墜させるようなことも起きています。
GPSビジネス総研では、あなたのビジネスに潜むリスクを発見し、それに対応するための仕組み作りを支援します。

事業戦略構築
「会社の針路は決まっていますか? その計画は社員に伝わっていますか?」
右肩上がりで発展していく時代が終わった今、事業戦略の重要性は日々増しています。
たけれども、中小企業において、実業をしながら、事業戦略を立案し確実に実行していくための人材を確保することは容易ではありません。
GPSビジネス総研では、あなたと会社のビジョンにあった、事業戦略づくりと、それを行動に落としこんで確実に実行するための仕組み作りを支援します。

新規事業開発
「あなたの事業は、あと何年くらい稼いでくれますか?」
情報技術の発展により、ビジネスの衰退速度がどんどん早まっています。今のビジネスが稼いでくれている時が新規事業を始めるタイミングです。
GPSビジネス総研では、あなたと会社のリソース(経営資源)を活かした、新規事業提案と、その実行を推進し、全面的に支援します。

アウトソーシング
「この作業は手間ばかり掛かって嫌だな……」と思ったことはありませんか?
アウトソーシングは、業務を効率よく外注化し、自社にしかできない仕事に集中して収益を向上していくためのプロセスです。「あなたの面倒は、誰かのビジネス」という言葉とおり、あなたのビジネスを支援してくれる会社は必ずあります。
GPSビジネス総研と一緒に、あなたビジネスを効率化して、更なる収益を手にしましょう。

一般的なコンサルティングの流れ

step
1契約
メンバーを招集し、プロジェクトを立ち上げる。
クライアントの経営層などによるステアリングコミッティが発足。
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2調査・分析
担当部門へのインタビュー、アンケート調査などによるヒアリングを実施し、現状把握、課題抽出を行う。
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3仮説・検証
調査結果をもとに、仮説検証と議論を重ね、企業の課題を解決するための構想、アクションプランを企画書に落とし込む。
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4提案
プロジェクト全体の体制、スケジュールなどをクライアントと合意し、プロジェクトをスタートさせます。
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5構想策定
変革の目的、目標を明確にし、あるべき姿を定義する。
目指す姿を実現するために、仮説と検証を繰り返し、取り組むべきテーマを決定する。
- あるべき姿の定義
- 取り組むべき改革テーマ、支援テーマの決定
社内外から様々なデータや情報を収集後、分析し、問題点や課題点を洗い出す。問題解決に向けて仮説を立て、検証するサイクルを繰り返し、クライアントと議論を重ねて、改革テーマを決定する。
step
6改革実行
描いたあるべき姿に向けて、豊富な実績や知見をもとに解決策を決定し、改革を実行する。
- 新組織、新業務プロセスの設計、導入
- 新システムの構築、開発、導入
プロジェクトマネージャーが全体の指揮を執り、品質、スケジュール、コストなどを管理する。また、プロジェクトリーダーがそれぞれの領域に責任をもち、設計、開発を推進する。
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7定着・運用
改革による成果を検証し、定着に向けて改善を図っていく。
- 導入後の効果測定、改善施策の検討、実行
- クライアントのビジネス展開に合わせた継続的な改革
導入された新たな業務や仕組み、システムによる効果の調査・検証を行い、クライアントと議論を重ね、次の打ち手を検討していく。