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「吉本興業<闇営業問題>」自称戦略家が戦略的に考えてみるの巻

こんにちは! 「リスクマネジメント」が得意な自称戦略家の松浦英樹ですw 「吉本興業<闇営業問題>」が、世間を賑わせていますよねぇ~ こんな大事になるなんて誰が予測できたでしょうか? まぁ~ そんな中、自称戦略家を語っている私としては今回の展開は勝手にシナリオを想像して勝手に盛り上がってますw そして、批判の矛先が「芸人(個人)」から「吉本興業(会社)」に向かったことは、会社的には良い流れになったと感じています。 これを想定した絵(シナリオ)を書いている人がいるならば、そのリスクマネジメント能力はマジで痺れ ...

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本当にそれって問題点なの?

こんにちは!「貴様の体重が一番の問題点」の松浦英樹です。 しかし、痩せませんねぇ~ 本人は言っているだけで確実に痩せる気が無いですねw なんのこっちゃw さてさて前回、「問題解決の手順」について記事を書かせていただきました。 その中で手順として一番最初にすることは「問題の認識」でしたが 昨夜、ウォーキングをしている時にクライアントさんから電話での相談がたまたま関連する内容だったので軽~い感じで書いていきます。 ※問題認識の掘り下げた記事はまたちゃんと書きます   さて、突然ですが下記の3人が抱え ...

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起業家にとって必要不可欠のスキル【解決力】

こんにちは!「想定外な事が起きるのが大っ嫌いな小心者」の松浦英樹です。 基本、性格がビビリなんですよねw そんなビビリな私は何しろ問題が起きないように常に頭を働かせていました。(これってかなりしんどいw) でも、ある時に気づいちゃったんです。 問題が起きないようにするには何もしない事だってことにw でも、何もしない事の方が大問題だってw じゃぁ~ どうすりゃいいんだよ? この時の頭の中の動き 問題が起きないようにするにはどうしたら良いんだ? ↓ 問題が起きないようにするには何もしないのが一番 ↓ 現状を変 ...

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誰にでも出来ちゃう!究極のマネジメントとは?

こんにちは! 「世の中の全ては俺がマネジメントしている」と本気で思っているちょっと残念な松浦英樹です。 今回はタイトル通り「マネジメント」について書こうかなっと 「マネジメント」と一言でいっても、「タイムマネジメント」「メンタルマネジメント」「リスクマネジメント」などなど沢山ありすぎて、、、その中でも私は「組織(チーム)マネジメント」が大の苦手なんですw 何故、「組織(チーム)マネジメント」が苦手なのか? 私をよく知る人たちはおわかりの通り「人が嫌い」だからですw 部下やスタッフのマネジメントって凄く難し ...

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効率性と効果性を上げる!アウトソーシング導入の5ステップ

こんにちは、「生理現象以外アウトソーシング」を熱唱している松浦英樹です。 効率性と効果性を上げて、事業を拡大していく為には「仕組み作り」って必要不可欠ですよね。 その仕組作りの第一歩となるのが「アウトソーシング(業務の外注化)」です。 ※ここでいう外注とは社外だけに限らず、社内間での業務の移行すべて含みます。 何しろ、自分だけでビジネスをやっていると限界があります。 今後、仕事が増えてきて資金にも余裕が出来たら考えようなんて眠たい事をいっているうちに時間と作業に追われるようになってしまいます。 ちょっとし ...

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モチベーションは勝手に上がるモノ

こんにちは、「理屈っぽくて鼻に付く」松浦英樹です。 コンサルをしていると……… 「モチベーションを上げるには、どうしたら良いですか?」 「社員のモチベーションが下がってしまって困っているんですが・・・」 という相談をよく受けます。 モチベーションに関する悩みって多いんだなと思いますw しかしこれは、そもそも質問の段階で、本質からずれてしまっています。 なぜなら、モチベーションは【上げる】モノではなく【上がる】モノだからです。 しかも勝手に上がるモノですw もう少し詳しくいうと、意識して上げられるモノではな ...

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「有能なスタッフに恵まれない」「自分がもう一人いたら、、、」と思っている経営者へ

こんにちは、「生理現象以外は全てアウトソーシング」を夢見てやまない松浦英樹です。 「最近雇ったスタッフはミスも多くて困る。高いお金を払っているのに・・・」 「今の業者はどうしようもない。レベルも低いし、納期も守らないし・・・」 「ビジネスパートナーを間違えた。能力とやる気も低いし・・・」 ビジネスをしていたら、こんな独言1度や2度はボヤいたことありませんか? 言った事ありますよね? 私は間違いなく言ってましたw(すべて人のせいにしてましたw) 労働型社長の典型的なセリフです。 そんな時に師匠によく『原因が ...

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経営型社長になるための【5つのキーワード】

こんにちは! 「必要最小限の活動で最大限の効果を出す」松浦英樹です。 まあ、要するに分かりやすく言うと「めんどくさがり屋」です(笑) さて、ビジネスをやっているとよく【戦略】【戦術】とかって聞きませんか? 『今後、ビジネスを行っていく上で、戦略と戦術を理解していない企業が生き残っていくことは不可能だ!』 なんていうコピーってめちゃくちゃ目にしますよね? でも「戦略と戦術って本当に必要なの?」って思いませんかw 私、松浦英樹も 「無いとどうなんの?」 「会社は上手くいかないの?」 「無くても上手くやっている ...

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「SHIFT」効果

『SHiFT』は、移行することを提唱していますが、実は「大きな変化」をもたらします。 それは、「働き方改革」「見える化」「ボトルネック解消」「経済的自由」「心理的安全性」「サブスクリプション」など、ビジネス界で注目される様々なキーワードに関連しています。   ご利用クライアントの声 東京都 Y.S 毎日の業務を分解することによって、大きな無駄や外注化できることに気づきました。今は、自社ならではの仕事に集中できるようになり売上も収益も増えました。 東京都 R.T コンサルでみえてきたボトルネックを ...

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「SHIFT」Method(シフト・メソッド)

GPSビジネス総研では、  1.現状分析  2.課題抽出  3.目標設定  4.手段構築  5.実施改善 というプロセスで、コンサルティングを進めていきます。 現状分析では、ビジネスを分解しながらフローチャート化し、業務を仕分けしていきます。 その仕分け結果から見えてくる課題を抽出します。 次に、見えてきた課題と目指している未来との差を解消するための目標を設定し、それ実現するための様々な手段を検討。 そして、具体的に仕組みとして構築し、実施~改善を図ってまいります。 一見、当たり前のように思えるプロセスで ...

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2019/6/10

「SHiFT」コンセプト

それは「Chenge(変える)」ではなく、それは「SHIFT(移行)」すること。 『SHiFT』 は、「Change(変える)」を目的としたものではなくあくまでも「Shift(移行する)」を目標とする新たな考え方です。 わたしたちGPSビジネス総研は、この『SHIFT』の理念に基づいて「コンサルティング・プログラム」をはじめ、様々なサービスを開発~提供し、世の中に貢献してまいります。

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2019/6/10

Service Concept (サービス・コンセプト)

今、あなたは自分の思い描いたとおりの仕事をしていますか? GPSビジネス総研の提唱する『SHIFT』は、ビジネスにおいて 「あなたは変わる必要はない、ただ移行すれば良い」 という新たな考え方です。 世に出回っているノウハウや様様な教材は「学んで変わること」を前提としています。しかし、これだけ早く変化する時代において、教育という仕組には限界がきています。 そうです「学んでいくうちに古くなってしまう」のです。かといって、学ばなくてよい...ということにはなりません。 むしろ、グローバル化で世界経済がヒトツにな ...

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2019/6/10

「SHiFT」Story(シフト・ストーリー)

GPSビジネス総研には、それぞれの得意分野をもったプロがいます。 幅広い各分野を極めたプロのチカラを最大限に活用できれば、あなたが思い描いた夢を実現するために必要な解へと最短ルートで近づいていくはずです。 ビジネスには、プロが実践で体得したちょっとしたコツがあります。 そのコツを知りビジネスの「組み立て方」「整理の方法」を正しく進めていくことが出来れば・・・ 働き方がSHIFTします。 働き方がSHIFTすれば、時間が生まれます。 時間は、あなたが思い描いた夢の実現する貴重な財産です。 すなわち「SHIF ...

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2019/6/10

「SHIFT」Method(シフト・メソッド)

GPSビジネス総研では、  1.現状分析  2.課題抽出  3.目標設定  4.手段構築  5.実施改善 というプロセスで、コンサルティングを進めていきます。 現状分析では、ビジネスを分解しながらフローチャート化し、業務を仕分けしていきます。 その仕分け結果から見えてくる課題を抽出します。 次に、見えてきた課題と目指している未来との差を解消するための目標を設定し、それ実現するための様々な手段を検討。 そして、具体的に仕組みとして構築し、実施~改善を図ってまいります。 一見、当たり前のように思えるプロセスで ...

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2019/6/10

「SHIFT」効果

『SHiFT』は、移行することを提唱していますが、実は「大きな変化」をもたらします。 それは、「働き方改革」「見える化」「ボトルネック解消」「経済的自由」「心理的安全性」「サブスクリプション」など、ビジネス界で注目される様々なキーワードに関連しています。   ご利用クライアントの声 東京都 Y.S 毎日の業務を分解することによって、大きな無駄や外注化できることに気づきました。今は、自社ならではの仕事に集中できるようになり売上も収益も増えました。 東京都 R.T コンサルでみえてきたボトルネックを ...

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GPSビジネス総研は経営型社長へのShift(移行)を広めています!

GPSビジネス総研は経営型社長へのShift(移行)を広めています!

個人事業主や小規模ビジネスの企業オーナーが豊かな人生や快適なビジネスライフを手に入れることを目的とした全く新しいスタイルの“経営者コンサルカンパニー”です。

「Change(変える)」ではなく、「SHIFT(移行)」を提唱する新たな“考え方”を軸に企業オーナーの創業時のビジョンや“ 想い”の実現までをスピーディーに達成するために考えられたサービスです。

私たちはノウハウの提供だけではなく、企業オーナーを中心としたクライアントの“経営パートナー(ビジネスドクター)”として、組織改革/人材育成改革/マーケティング/リスクマネジメント/事業戦略・新規事業開発等に大きく貢献しています。

今までにありそうで無かった、出会えなかったGPSビジネス総研のサービス・スタイル。

是非一度、ご体感ください。

様々なサービスを提供するにあたり、利益のみを第一に追求することなく

まずは、この価値観であらゆる業務を遂行することが結果として好循環な企業経営体質を創出するものと、わたしたちは考えます。

GPSビジネス総研の事業領域は無限大です。

“労働型社長から経営型社長へのShift(移行)”することによりクライアントの豊かな人生や快適なビジネスライフを手に入れることを可能にします。

株式会社GPS
代表取締役 松浦英樹

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