社会生活

こんにちは！ 「リスクマネジメント」が得意な自称戦略家の松浦英樹ですｗ 「吉本興業＜闇営業問題＞」が、世間を賑わせていますよねぇ～ こんな大事になるなんて誰が予測できたでしょうか？ まぁ～　そんな中、自称戦略家を語っている私としては今回の展開は勝手にシナリオを想像して勝手に盛り上がってますｗ そして、批判の矛先が「芸人（個人）」から「吉本興業（会社）」に向かったことは、会社的には良い流れになったと感じています。 これを想定した絵（シナリオ）を書いている人がいるならば、そのリスクマネジメント能力はマジで痺れ ...

こんにちは！「貴様の体重が一番の問題点」の松浦英樹です。 しかし、痩せませんねぇ～ 本人は言っているだけで確実に痩せる気が無いですねｗ なんのこっちゃｗ さてさて前回、「問題解決の手順」について記事を書かせていただきました。 その中で手順として一番最初にすることは「問題の認識」でしたが 昨夜、ウォーキングをしている時にクライアントさんから電話での相談がたまたま関連する内容だったので軽～い感じで書いていきます。 ※問題認識の掘り下げた記事はまたちゃんと書きます   さて、突然ですが下記の３人が抱え ...

こんにちは、「生理現象以外アウトソーシング」を熱唱している松浦英樹です。 効率性と効果性を上げて、事業を拡大していく為には「仕組み作り」って必要不可欠ですよね。 その仕組作りの第一歩となるのが「アウトソーシング（業務の外注化）」です。 ※ここでいう外注とは社外だけに限らず、社内間での業務の移行すべて含みます。 何しろ、自分だけでビジネスをやっていると限界があります。 今後、仕事が増えてきて資金にも余裕が出来たら考えようなんて眠たい事をいっているうちに時間と作業に追われるようになってしまいます。 ちょっとし ...

こんにちは、「生理現象以外は全てアウトソーシング」を夢見てやまない松浦英樹です。 「最近雇ったスタッフはミスも多くて困る。高いお金を払っているのに・・・」 「今の業者はどうしようもない。レベルも低いし、納期も守らないし・・・」 「ビジネスパートナーを間違えた。能力とやる気も低いし・・・」 ビジネスをしていたら、こんな独言1度や2度はボヤいたことありませんか？ 言った事ありますよね? 私は間違いなく言ってましたｗ（すべて人のせいにしてましたｗ） 労働型社長の典型的なセリフです。 そんな時に師匠によく『原因が ...

こんにちは！ 「必要最小限の活動で最大限の効果を出す」松浦英樹です。 まあ、要するに分かりやすく言うと「めんどくさがり屋」です（笑） さて、ビジネスをやっているとよく【戦略】【戦術】とかって聞きませんか？ 『今後、ビジネスを行っていく上で、戦略と戦術を理解していない企業が生き残っていくことは不可能だ！』 なんていうコピーってめちゃくちゃ目にしますよね？ でも「戦略と戦術って本当に必要なの？」って思いませんかｗ 私、松浦英樹も 「無いとどうなんの？」 「会社は上手くいかないの？」 「無くても上手くやっている ...