経済

こんにちは、「生理現象以外アウトソーシング」を熱唱している松浦英樹です。 効率性と効果性を上げて、事業を拡大していく為には「仕組み作り」って必要不可欠ですよね。 その仕組作りの第一歩となるのが「アウトソーシング（業務の外注化）」です。 ※ここでいう外注とは社外だけに限らず、社内間での業務の移行すべて含みます。 何しろ、自分だけでビジネスをやっていると限界があります。 今後、仕事が増えてきて資金にも余裕が出来たら考えようなんて眠たい事をいっているうちに時間と作業に追われるようになってしまいます。 ちょっとし ...

こんにちは、「生理現象以外は全てアウトソーシング」を夢見てやまない松浦英樹です。 「最近雇ったスタッフはミスも多くて困る。高いお金を払っているのに・・・」 「今の業者はどうしようもない。レベルも低いし、納期も守らないし・・・」 「ビジネスパートナーを間違えた。能力とやる気も低いし・・・」 ビジネスをしていたら、こんな独言1度や2度はボヤいたことありませんか？ 言った事ありますよね? 私は間違いなく言ってましたｗ（すべて人のせいにしてましたｗ） 労働型社長の典型的なセリフです。 そんな時に師匠によく『原因が ...

こんにちは！ 「必要最小限の活動で最大限の効果を出す」松浦英樹です。 まあ、要するに分かりやすく言うと「めんどくさがり屋」です（笑） さて、ビジネスをやっているとよく【戦略】【戦術】とかって聞きませんか？ 『今後、ビジネスを行っていく上で、戦略と戦術を理解していない企業が生き残っていくことは不可能だ！』 なんていうコピーってめちゃくちゃ目にしますよね？ でも「戦略と戦術って本当に必要なの？」って思いませんかｗ 私、松浦英樹も 「無いとどうなんの？」 「会社は上手くいかないの？」 「無くても上手くやっている ...