GPS Business-sokenの記事

こんにちは！ 「リスクマネジメント」が得意な自称戦略家の松浦英樹ですｗ 「吉本興業＜闇営業問題＞」が、世間を賑わせていますよねぇ～ こんな大事になるなんて誰が予測できたでしょうか？ まぁ～　そんな中、自称戦略家を語っている私としては今回の展開は勝手にシナリオを想像して勝手に盛り上がってますｗ そして、批判の矛先が「芸人（個人）」から「吉本興業（会社）」に向かったことは、会社的には良い流れになったと感じています。 これを想定した絵（シナリオ）を書いている人がいるならば、そのリスクマネジメント能力はマジで痺れ ...

こんにちは！「貴様の体重が一番の問題点」の松浦英樹です。 しかし、痩せませんねぇ～ 本人は言っているだけで確実に痩せる気が無いですねｗ なんのこっちゃｗ さてさて前回、「問題解決の手順」について記事を書かせていただきました。 その中で手順として一番最初にすることは「問題の認識」でしたが 昨夜、ウォーキングをしている時にクライアントさんから電話での相談がたまたま関連する内容だったので軽～い感じで書いていきます。 ※問題認識の掘り下げた記事はまたちゃんと書きます   さて、突然ですが下記の３人が抱え ...

こんにちは！「想定外な事が起きるのが大っ嫌いな小心者」の松浦英樹です。 基本、性格がビビリなんですよねｗ そんなビビリな私は何しろ問題が起きないように常に頭を働かせていました。（これってかなりしんどいｗ） でも、ある時に気づいちゃったんです。 問題が起きないようにするには何もしない事だってことにｗ でも、何もしない事の方が大問題だってｗ じゃぁ～　どうすりゃいいんだよ？ この時の頭の中の動き 問題が起きないようにするにはどうしたら良いんだ？ ↓ 問題が起きないようにするには何もしないのが一番 ↓ 現状を変 ...

こんにちは！ 「世の中の全ては俺がマネジメントしている」と本気で思っているちょっと残念な松浦英樹です。 今回はタイトル通り「マネジメント」について書こうかなっと 「マネジメント」と一言でいっても、「タイムマネジメント」「メンタルマネジメント」「リスクマネジメント」などなど沢山ありすぎて、、、その中でも私は「組織（チーム）マネジメント」が大の苦手なんですｗ 何故、「組織（チーム）マネジメント」が苦手なのか？ 私をよく知る人たちはおわかりの通り「人が嫌い」だからですｗ 部下やスタッフのマネジメントって凄く難し ...

こんにちは、「生理現象以外アウトソーシング」を熱唱している松浦英樹です。 効率性と効果性を上げて、事業を拡大していく為には「仕組み作り」って必要不可欠ですよね。 その仕組作りの第一歩となるのが「アウトソーシング（業務の外注化）」です。 ※ここでいう外注とは社外だけに限らず、社内間での業務の移行すべて含みます。 何しろ、自分だけでビジネスをやっていると限界があります。 今後、仕事が増えてきて資金にも余裕が出来たら考えようなんて眠たい事をいっているうちに時間と作業に追われるようになってしまいます。 ちょっとし ...

こんにちは、「理屈っぽくて鼻に付く」松浦英樹です。 コンサルをしていると……… 「モチベーションを上げるには、どうしたら良いですか？」 「社員のモチベーションが下がってしまって困っているんですが・・・」 という相談をよく受けます。 モチベーションに関する悩みって多いんだなと思いますｗ しかしこれは、そもそも質問の段階で、本質からずれてしまっています。 なぜなら、モチベーションは【上げる】モノではなく【上がる】モノだからです。 しかも勝手に上がるモノですｗ もう少し詳しくいうと、意識して上げられるモノではな ...