ＧＰＳビジネス総研では、
1.現状分析
2.課題抽出
3.目標設定
4.手段構築
5.実施改善
というプロセスで、コンサルティングを進めていきます。
現状分析では、ビジネスを分解しながらフローチャート化し、業務を仕分けしていきます。
その仕分け結果から見えてくる課題を抽出します。
次に、見えてきた課題と目指している未来との差を解消するための目標を設定し、それ実現するための様々な手段を検討。
そして、具体的に仕組みとして構築し、実施～改善を図ってまいります。
一見、当たり前のように思えるプロセスですが、自分自身で実施することはとても困難です。
それは、忙しいということもありますが、「変化」すなわち変わることが、どうしても強いられるからです。
『SHiFT』は、変わることなく、「移行」すなわちシフトするだけビジネスが生まれ変わり、自由と時間を届けるメソッドです。